Reflecting On Our Cultural Transformation Work So Far

In 2021, The Public Theater launched its Anti-Racism and Cultural Transformation Plan following an in-depth, organization-wide assessment of our practices and extensive internal and external conversations. Within the plan, we solidified three new goals to guide us along with action items to support those goals and mapped out systems to move this work forward together. In our commitment to transparency, we have created this space to share regular updates with our community about our progress as this work is always ongoing.

To date, The Public has:

• Hired Senior Leadership to oversee Anti-Racism, Equity, and Belonging activities.
• Consistently rotate staff members across departments on The Public’s Culture Transformation Committee.
• Selected two staff members for two-year cycles to The Public’s Board of Directors following an organization-wide vote.
• Implemented the use of Language Line to assist with live translations for customer service needs.
• Hired an outside firm to review and assist in the creation of a new Values & Mission Statement.
• Created staff-led Cultural Transformation sub-committee working groups including Disability Advocacy and Support, Indigenous Voices and Land Acknowledgement, Public Theater History, and Staff Container Sessions.
• Created and implemented a process for creative and production teams to address inequities, power dynamics, and questions of representation in the rehearsal room and on stage.
• Facilitated opportunities for all Board Members to participate in anti-racism training, and all members have reviewed all governance and policy matters with an eye toward ensuring our practices are equitable and inclusive.
• Created an internal Anti-Racism, Equity, and Belonging Dashboard.
• Budgeted additional funds to support the Cultural Transformation Plan.
• Offer multiple Affinity spaces for employees and create regular intersections with leadership.

We know we have much to do as we continue our cultural transformation work. We are holding ourselves accountable and will listen when you call us out. We’ll continue to share more details from our team and our Board on the progress we’ve made, our ongoing planning and learning, and our continued growth. To read more about our previous progress, please click here.

Reflexión sobre nuestro trabajo de transformación cultural hasta ahora

En 2021, The Public Theater puso en marcha el Plan de antirracismo y transformación cultural luego de una evaluación profunda de nuestras prácticas en toda la organización y extensas discusiones internas y externas. Como parte del plan, solidificamos tres nuevos objetivos e implementamos medidas para que nos guíen a fin de cumplir esos objetivos, y planificamos sistemas para que juntos logremos que este proyecto avance. Como parte de nuestro compromiso de ser transparentes, hemos creado este espacio para compartir con la comunidad novedades periódicas sobre nuestro progreso, ya que este proyecto aún está en curso.

Hasta hoy, The Public: 

• Contrató a un equipo de liderazgo sénior para supervisar las actividades de lucha contra el racismo, la equidad y la pertenencia.
• Rotar constantemente a los miembros del personal en todos los departamentos del Comité de Transformación Cultural de The Public.
• Seleccionó a dos miembros del personal para ciclos de dos años para la Junta Directiva de The Public después de una votación de toda la organización.
• Implementó el uso de Language Line para ayudar con las traducciones en vivo para las necesidades de servicio al cliente.
• Contrató a una empresa externa para revisar y ayudar en la creación de una nueva Declaración de Valores y Misión.
• Creó grupos de trabajo del subcomité de Transformación Cultural dirigidos por el personal, incluidos Defensa y apoyo de la discapacidad, Voces indígenas y reconocimiento de la tierra, Historia del teatro público y Sesiones de contenedores del personal.
• Creó e implementó un proceso para que los equipos creativos y de producción aborden las desigualdades, la dinámica de poder y las cuestiones de representación en la sala de ensayo y en el escenario.
• Facilitó oportunidades para que todos los miembros de la Junta participen en la capacitación contra el racismo, y todos los miembros han revisado todos los asuntos de gobernanza y políticas con miras a garantizar que nuestras prácticas sean equitativas e inclusivas. Se creó un panel interno de lucha contra el racismo, la equidad y la pertenencia.
• Se presupuestaron fondos adicionales para respaldar el plan de transformación cultural.
• Se ofrecieron múltiples espacios de afinidad para los empleados y se crearon intersecciones periódicas con los líderes.

Continuaremos con nuestro trabajo de transformación cultural: sabemos que tenemos mucho para hacer. Aceptamos nuestras responsabilidades y lo escucharemos cuando nos necesite. Compartiremos más detalles de nuestro equipo y nuestra Junta sobre el progreso que hemos logrado, nuestra constante planificación y aprendizaje, y nuestro crecimiento continuo. Para leer más sobre nuestros logros anteriores, haga clic aquí.