As of February 22, 2023

Reflecting On Our Cultural Transformation Work So Far

In 2021, The Public Theater launched its Anti-Racism and Cultural Transformation Plan following an in-depth, organization-wide assessment of our practices and extensive internal and external conversations. Within the plan, we solidified three new goals to guide us along with action items to support those goals and mapped out systems to move this work forward together. In our commitment to transparency, we have created this space to share regular updates with our community about our progress as this work is always ongoing.

Since May 2021, The Public has:

• Hired a Senior Director of Anti-Racism, Equity, and Belonging, a major component of our Plan.
• Rotated 26 staff members from 14 different departments on The Public’s Culture Committee. More staff have been involved in subcommittee work and even more have engaged in activities. 
• Welcomed two staff members and one alternate to sit and participate on The Public’s Board of Directors following an organization-wide vote.
• Completed a six-month anti-racism training program for current staff and continues special sessions for new staff as part of their on-boarding process.
• Implemented the use of Language Line to assist with live translations for customer service needs. 
• Held all-staff sessions regarding gender issues, racism against Asian-Americans, the Living Land Acknowledgements, among other topics.  
• Hired an outside firm to review and assist in the creation of a new Values & Mission Statement.  
• Continued to include salary transparency in job descriptions, which was implemented prior to the NY law going into effect. 
• Added a new Disability action item to the Cultural Transformation Plan to address the ongoing needs of that community. 
• Created and implemented a process for creative and production teams to address inequities, power dynamics and questions of representation in the rehearsal room and on stage. 
• Developed a manager training program for managing people with a DEI-centered approach, which all managers will undertake this fall.  
• Facilitated opportunities for all Board Members to participate in anti-racism training, and all members have reviewed all governance and policy matters with an eye toward ensuring our practices equitable and inclusive
• Budgeted additional funds to support the Cultural Transformation Plan.

We know we have much to do as we continue our cultural transformation work. We are holding ourselves accountable and will listen when you call us out. We’ll continue to share more details from our team and our Board on the progress we’ve made, our ongoing planning and learning, and our continued growth. To read more about our previous progress, please click here.

Desde el 22 de febrero de 2023

Reflexión sobre nuestro trabajo de transformación cultural hasta ahora

En 2021, The Public Theater puso en marcha el Plan de antirracismo y transformación cultural luego de una evaluación profunda de nuestras prácticas en toda la organización y extensas discusiones internas y externas. Como parte del plan, solidificamos tres nuevos objetivos e implementamos medidas para que nos guíen a fin de cumplir esos objetivos, y planificamos sistemas para que juntos logremos que este proyecto avance. Como parte de nuestro compromiso de ser transparentes, hemos creado este espacio para compartir con la comunidad novedades periódicas sobre nuestro progreso, ya que este proyecto aún está en curso.

Desde mayo de 2021, The Public: 

• Contrató a un director sénior de antirracismo, equidad y pertenencia, un componente importante de nuestro plan.
• Hizo que 26 miembros del personal de 14 departamentos diferentes rotaran por el Comité de Cultura de The Public. Logró que más miembros del personal se involucraran en el trabajo del subcomité y que muchos más se involucraran en actividades. 
• Incorporó a dos miembros del personal y un suplente para que fueran parte de la Junta Directiva de The Public después de una votación en toda la organización.
• Completó un programa de capacitación antirracismo de seis meses para el personal actual y continúa ofreciendo sesiones especiales para el personal nuevo como parte del proceso de incorporación.
• Comenzó a usar el servicio de Language Line para ofrecer traducciones en vivo a fin de satisfacer las necesidades de servicio al cliente. 
• Realizó sesiones con todo el personal sobre cuestiones de género, racismo contra los asiático-americanos, reconocimiento de tierra, entre otros temas.  
• Contrató a una empresa externa para revisar y asistir en la creación de una nueva Declaración de Valores y Misión.  
• Mantuvo la transparencia salarial en las descripciones de puestos, implementada antes de que entrara en vigencia la ley de Nueva York. 
• Se agregó una nueva medida de discapacidad al Plan de transformación cultural para atender las necesidades continuas de esa comunidad. 
• Creó e implementó un proceso para que los equipos creativos y de producción abordaran los problemas de las desigualdades, las dinámicas de poder y las cuestiones de representación en la sala de ensayo y en el escenario. 
• Desarrolló un programa de capacitación en gestión de personal con un enfoque centrado en DEI (diversidad, equidad e inclusión) para gerentes, que se dictará este otoño.  
• Facilitó oportunidades para que todos los miembros de la junta participaran en capacitación contra el racismo y para que todos los miembros revisaran todos los asuntos de gobernanza y política a fin de garantizar que nuestras prácticas sean equitativas e inclusivas.
• Presupuestó fondos adicionales para financiar el Plan de Transformación Cultural.

 

Continuaremos con nuestro trabajo de transformación cultural: sabemos que tenemos mucho para hacer. Aceptamos nuestras responsabilidades y lo escucharemos cuando nos necesite. Compartiremos más detalles de nuestro equipo y nuestra Junta sobre el progreso que hemos logrado, nuestra constante planificación y aprendizaje, y nuestro crecimiento continuo. Para leer más sobre nuestros logros anteriores, haga clic aquí.